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(1)2008年蓝月亮率先引爆市场

相较于传统的洗衣皂和洗衣粉


，洗衣液作为一种新型的洗衣形式



，直到2008年



，才拉开了其高速发展的帷幕。

2008年底

，在金融危机的阴影笼罩下

，一向低调的日化企业蓝月亮请来伏明霞做代言人，高调进军洗衣液市场


。在洗衣液在中国市场推出的前两年

，其定位多走高端路线，过半数市场集中在一二线城市，因此尽管在一
、二线城市得以迅猛发展
，洗衣液这一细分品类仍只占整体洗衣剂品类的8%
。

(2)非洗衣品类企业进军洗衣液

蓝月亮的先发效应十分明显，在高密度的广告引领下
，洗衣液市场突然的爆发引来了很多后来者的关注


。2009年
，洗衣液市场突然变得很热闹

。而“活跃者”并不是洗衣行业的老大们，而是非洗衣品类的新力军——从蓝月亮跨界做洗衣液开始，一向专注做沐浴露的美日洁宝
，还有专注做洗发水的飘影，也均纷纷打起了洗衣液的主意
。

(3)洗涤企业大举进入洗衣液市场

进入2009年底，国际和国内洗涤巨头们瞄准了洗衣液市场的良好发展前景

，纷纷大举进军洗衣液市场
，本土日化巨头立白集团大举进军洗衣液市场，而后联合利华也高调进入洗衣液市场
，奥妙三袋装洗衣液15.9元





，相当于1.5升15.9元

，价格低于同行30%
。一时间，国内日化新兴的洗衣液市场身陷硝烟弥漫的价格大战中
。

在各大巨头的强势拉动下







，洗衣液市场进入快速发展期
，各大品牌均推出了洗衣液产品，其产品线涵盖了高
、中
、低不同价位
，并开始强力向低级别城市渗透


。

随着日化巨头陆续参战，国内洗衣液市场将迎来一场激战

，价格战将率先掀起序幕



。

(4)洗衣液市场挖掘新的消费需求

从2012年开始，在经历了洗衣液的高速自然发展后

，各大品牌开始着力通过挖掘新的消费需求
，来寻找这一细分品类新的增长点。厂商开始强调洗衣液的附加功能，比如推出针对不同洗涤方式的洗衣液以及注重环保健康诉求的植物基底洗衣液


。2014年以来
，洗衣液市场在各家角力之下
，继续风起云涌


，洗衣液这一细分品类向更专业化的方向发展



。

中国洗衣液市场现状分析

由蓝月亮发起的这场洗衣变革引发了中国洗衣液市场爆发性增长
，洗衣液时代即将来临
。在世界范围内
，日本洗衣液市场份额已达25%



，而美国洗衣液占比更高达80%以上。由此看来，洗衣液将逐渐占据主导地位
。可见
，在中国
，洗衣液取代洗衣粉从而成为市场消费主导产品只是时间问题。

根据前瞻产业研究发布的《2017-2022年中国洗衣液行业市场需求与投资战略规划分析报告》数据显示
，截至2016年
，我国市场上洗衣液品牌数量为60余个，单品数量为600多个

。2016年我国洗衣液产量为355.57万吨
，占液体洗涤剂总产量的40.12%

，占合成洗涤剂产量的27.37%。

伴随着品牌数量的集中爆发，领先品牌的集群优势也逐步显现


。虽然目前市场上已经有几十个洗衣液品牌
，该品类里几大品牌共占据一多半的市场份额，品牌的集中度越来越高。为争抢更多的市场份额
，各大品牌都在不遗余力地进行品牌营销


。